再两全 再部署 再提速！海南橡胶以决战决胜信想冲刺100天
，确保完玉成年工作指标

凭据？芽毓杉诺澄峁赜“一手打伞、一手干活”“双两全”的部署铺排
，以及？芽毓杉诺澄榧恰⒍鲁ぐ槲墓赜诳亚垂じ床呐拘牧
，连日来
，海南橡胶党委和经营班子对年度出产经营工作进行再两全、再部署、再提速
，调动所有力量、克服所有难题、想尽所有法子
，两全推动基地、加工、业务、境表企业等各板块业务
，拿出攻坚状态、冲锋状态
，掀起“比学赶超”工作热潮
，确保整年工作指标的圆满实现。

海南橡胶作为？芽毓杉庞罩髁
，正千方百计、克服难题
，挖潜增效
，力争为？芽毓杉疟Ｓ兆鞒龌毕。另一方面
，公司也着眼长远
，稳步推动营收整合、投资并购等沉点工作
，助推？芽毓杉鸥咧柿糠⒄。

？芽毓杉诺澄薄⒆芫
，海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦对海南橡胶的各项工作作出明确批示
，一是要统一思想
，凝聚共识
，孤注一掷
，确保完玉成年工作指标
，为？芽毓杉拧⑹」饰⒑Ｄ鲜【蒙缁岱⒄苟嗵舻Ｗ印⒍嘧鞴毕；二是要紧盯沉点指标工作
，逐项夯实、全力推动岁首既定的沉点工作；三是各部门、各下属企业要以时不我待的心灵
，坚定信心、集思广益、各尽所能
，奋力冲刺2022年100天
，全力以赴抓营收、促利润；四是要进一步加强国内表业务业务协同
，深挖潜力
，想方设法增长营收。

海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛对各板块业务作了具体铺排、细化了指标工作、造订了求实措施：一是基地板块要铆足劲头
，务必抓好当前的橡胶丰产期机遇
，扎实做好干胶出产工作
，同时稳步推动地计算帐回收、危旧住房统计、财政资金项目等沉点工作
，务必按时保质保量实现尺度化胶园建设；二是加工板块要开足马力
，持续强化与属地当局的协调沟通
，尽快达到满负荷出产
，能收胶则收胶
，全力化解胶农卖胶难问题
，彰显国企担任；三是业务板块出格是岛表公司
，要聚焦提高营收、化解风险。各部门各单元掌管同道要不休提升“弹钢琴”的能力
，两全做好割胶机械人研发、加工厂工艺流程改进、污水处置、产品品质提升品类创新、良种良法、美满天胶搀扶政策、幼型农机具推广以及新项目投资等具体事项。

据相识
，受疫情影响
，8月份海南橡胶基地、加工板块产量严沉下滑
，沉点项目建设进度被造约。面对艰巨困境
，海南橡胶成立专班
，一把手亲自抓
，每天调度、比学赶超、攻坚克难
，最大水平抓营收、抓利润、赶进度、防风险
，以沉点工作的现实功效推动各项工作走在前、争一流
，重要做法为：

一是细化分化指标
，层层压实责任
，加强紧迫感和使命感
，以决战决胜的姿势奋力完玉成年指标工作。凸起争创营收利润、解决汗青遗留问题和争取政策支持三件大事
，细化分化工作指标45项
，既从指标倒推
，列出功夫表、路线图
，又从紧迫问题动手
，牵住“牛鼻子”
，落实责任到每位辅导
，各单元拿出具体行动
，每天督导进度
，每月分析进展
，各基地分公司当真做好中幼苗定植、胶园尺度化建设等工作
，为完玉成年指标工作奠定坚实基础。

二是强化国内表业务高效协同
，致力做猛进口胶业务
，深挖潜能增创效益。国内表橡胶业务团队
，每周进行橡胶行情及战术会商
，共享国内表信息、共享各自的采销网络及客户资源
，提升行情研庞注战术执行等能力。下属子公司上海龙橡和R1中国一路加大国内客户对接
，利用R1国际的全球采购优势
，力争做大国内进口胶业务。

三是创新模式
，打造橡胶原料收购区域协同体
，破出产难题
，提升岛内资源节造力。不休美满岛内25家基地分公司与13家加工分公司的区域收购联盟机造
，凭据市场环境实时动态调整美满原料购销战术
，持续坚韧公司在橡胶原料市场的影响力
，扩大岛内原料节造力。提高加工厂开工率
，以市场为导向科学动态切换浓乳及标胶产量
，提升产品品质和产品一致性
，提高品牌溢价能力
，进一步拓展优质终端客户
，加快提高长约终端收益。

四是提升抗风险能力
，做好稳增长工作
，实现可持续发展。充分阐扬子公司与总部两级业务风险管控防火墙作用
，强化年度风控指标抓牢抓实；加快推动执行信誉保险
，转移橡胶业务信誉风险；加强海表企业管控
，优化购销战术
，保住已有的经营成就
，力争不产生坏账损失。

下一步
，海南橡胶将全力落实“复工复产、稳投资、保营收”的工作要求
，锚定年度出产经营工作指标不颠簸
，对峙“一手打伞、一手干活”
，在抓好疫情防控的基础上
，千方百计克服难题
，以高度的责任担任
，有序推动项目建设、沉点工作发展
，力争全面实现年度出产经营指标工作。