■海南农垦报记者 林倩 蒙美顺 通讯员 邢智 彭丽伟

       在海南橡胶广袤的橡胶林中，一场关乎生计与发展的深刻刷新在推动

。

       两年前，海南橡胶林产板块还深陷“林木困局”：连年吃亏、债务压顶，无法正常经营；受经济大环境和房地产下滑的影响，木材销售每每流标，橡胶树更新采伐碰壁，国度良种良法种植工作和沉点项目推动缓慢

。

       困局若何破解

？前途何在

？

       转变产生在2023年7月

。在省委、省当拘陌

？鸭诺澄闹С钟肓斓枷，海南橡胶以壮士断腕的勇气和精准落子的智慧推动鼎新，通过优化调整橡胶林木采伐、加工、销售方式，以及总部融入出产一线等行动，布下“破局”“协同”“扎根”三步棋，一举旋转了濒危局面，更走出了一条权责清澈、协同高效、充斥活力的发展新路

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林产宝联加工厂全景

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破局

集中统管，买通堵点止血再生

       鼎新，源于火烧眉毛的生计；

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       “在2023年上半年，最难的时辰，网上招标，第一次竞标流标率超过90%，部门标的流标七八次都卖不出去

。”回顾起鼎新前的困境，海南橡胶旗下宝橡林产集团党委副书记、总经理赵国伦影象犹新

。集团层面是木材卖不掉，橡胶树就无法按时更新采伐，直接影响了国度天然橡胶良种良法种植工作的实现；林产层面是连年吃亏，无法按时发工资

。

       破局，必要非凡的胆识与果断的行动

。在海南橡胶党委的统一部署和推动下，鼎新第一步棋毅然落下：集中统管，将林木更新采伐、加工、销售权限，统一委托给宝橡林产集团运营

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       宝橡林产集团迅速响应，通过招标拔取了10个采伐队和12个代加工厂，形成壮大的产能联盟

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       一年多后，鼎新功效显露，数据给出了最有力的回覆：2024年实现采伐面积7.65万亩，较模式调整前的2022年采伐量增长了114%，海南橡胶因而顺利实现了昔时的橡胶更新种植工作

。同时，整个林木板块利润总额达4489万元，同比增长215%

。在陆续多年吃亏后，宝橡林产集团终于实现了扭亏为盈，加工、销售和营收增长了6倍，行业职位与话语权大幅提升

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       “不仅买通了集团的采伐堵点，林产也活了过来，还通过降本增效偿还了部门汗青欠账

。」卦国伦高慢地说，第一阶段的鼎新突破了僵局，买通了堵点，身上的包袱轻了，为后续更深档次鼎新赢得了贵重功夫

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工人对橡胶木进行装车

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协同

权责归位，推动深度融合

       第一阶段鼎新虽解决了重要矛盾，解决了“活下去”的问题，但也像一面镜子，照出了体造机造的短处

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       “我们发现，林产自有加工产能不及、设备老化，依赖表部代加工的模式不能解决投资提升自有产能和产业发展问题

。公司人手有限，要治理40多个散布在各地的采伐工地和工厂，鞭长莫及，资产安全和现场治理压力巨大

。」卦国伦通知记者

。

       问题浮出水面，鼎新必须深入

。今年7月，海南橡胶党委审时度势，落下鼎新第二步棋：权责归位

。其主题是依照责、权、利对等准则，以市场化为导向，明确各经营主体权责天堑，构建“权势与责任匹配、收益与贡献挂钩”的治理系统，引发各业务主体经营活力，进一步提高更新备地效能和规模，形成高效运营与有机协同的治理模式，不休夯实天然橡胶产业根基

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       ——将采伐权交由基地分公司

。让最熟悉橡胶林情况和环境，且占有成建造一线行列的基地分公司掌管采伐环节，林木销售收入直接计入基地分公司收益，充分调动基地分公司积极性，提高采伐效能和质量

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       ——宝橡林产集团圆焦主题业务，集中精力和资源做好自有工厂的运营，提升加工质量，解决汗青遗留问题

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工人将加工好的橡胶木进行装车

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       鼎新开释的效力直接体此刻市场端

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       记者走进宝橡林产集团旗下宝联公司的加工车间，机械的轰鸣声不绝于耳，空气中弥漫着橡胶木特有的幽香

。工人们正对一批已加工好的橡胶木材进行装车

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       “这批200立方米的木材是我们优化工艺流程后的优质木材，将发往成都、江西南康、广东等地域的家具造作集散地

。”宝联公司常务副总经理龚向荣指着整齐堆叠的木材介绍路，宝联加工厂目前占有2组多片锯和12台人为带锯，通过推广机械化和技术提升，如今林产的橡胶木材成了畅销货，设备出产的产品比人为带锯出产的产品均匀售价高150元/立方米，有了不变的大客户和终端客户，且每年增长30%，实现了优质优价

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       “轻装上阵后，我们更能专一于市场行情的研判，在这一波市场涨价前，我们敏感地捉拿到信号，果断陆续3次提前上调售价，累计提价210元/立方米，直接增值100多万元

。」卦国伦说

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       此表，通过优化治理结构，宝橡林产集团人员削减了30多人，治理成本降低了130多万元

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       “鼎新始终在路上，打造不成代替的主题竞争力是企业可持续发展的关键

。」卦国伦暗示，下一步，宝橡林产集团将规划建设自有主题工厂，引入自动化、智能化新设备，从底子上解决产能瓶颈，提升加工效能与产品质量，降低成本，加强品牌建设，力争成为橡胶木加工行业的领军者和区域木材市场的沉要定价者

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扎根

总手下沉，提升决策效能

       鼎新，关键在人

。若是说前两步棋是对体造机造的“动刀”，第三步棋则直指治理主题与人的观点

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       今年7月，依照海南橡胶党委的部署，宝橡林产集团以深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育为抓手，一项决定正式执行：实杏装

？凇形馈彼懿吭诵，总部整幼我员分三批从

？诎崆ǖ浇俟锉淼闹形辣α庸こС旃，现已全数融入出产一线

。

       在林产宝联公司俭朴而有序的办公区，宝橡林产集团综合治理助理张艳红正仔细查对下沉部门的资料文档

。她不仅是这场“融入一线”的亲历者，也是搬迁工作的牵头人之一

。从最初搬运25套办公设备的“拓荒”，到后期两全整个辅导班子和主题思密文件的“决战”，她全程坚守；面对跨部门两全的压力、初期前提的简陋，以及从

？诘街形馈⒋蛹彝ド牡接孜沂视Φ饶烟，她也曾深夜落泪

。“只管如此，作为一名党员，在组织必要的时辰，就必须顶得上、靠得住

。」嘏艳红坚定地说

。

       “从前在

？谧懿，皇家国际·(中国区)有限公司官网工作更像‘纸上调度’——各部门报需要，我们按流程审批

。」嘏艳红坦言，此刻在中卫宝联办公，每天和一线同事“面对面”，才真正领略“后勤保险”不是“隔空喊话”，而是要“脚踩泥土”解决问题

。

       张艳红下沉一线的经历，是所有总手下沉人员的缩影

。“这里越来越有家的感触”如今成为了每个下沉员工的共同心声，活泼诩蚁缢海南橡胶党委所强调的“各人”与“幼家”最真实的融合，这份归属感也是宝橡林产集团未来发展壮大最坚实的底气

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       “岗位在这里，心就在这里

。”宝橡林产集团管培生冯茜感伤路，公司为我们提供了免费午餐和晚餐、两全铺排宿舍，每周开明

？谥林形劳ㄇ诎喑，让我们感触到了皇家国际·(中国区)有限公司官网各人庭的温暖

。

       “总手下沉一线这一实际突破了‘治理与执行之间的隔阂’

。”林产宝联公司副总经理柯智军向记者介绍，最大的变动，是治理层级的“扁平化”和治理的“穿透力”

。以往总部造订造度时，不定齐全贴合一线现实

。如今通过驻点办公，我们能将一线真实情况实时反馈，为决策层提供更精准的调整凭据，推动造度从“纸上条文”变为“实战指南”

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       这种扎根式下沉，让效能成倍提升，治理人员从治理员到出产者，真正懂一线、懂出产，大大缩短了决策链条，降低了沟通成本，很多从前必要层层汇报的问题，如今在车间内就能拍板决定

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工人在进行木材齐头作业

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宝联公司断料车间主任符云海对此深有体味，他说，此刻总部人员驻点办公，每天都来车间与他们互换，发现问题即可现场协排解决，好比总部人员来车间时发现报建打印机响应慢，方便场联系维建人员，半幼时内便实现故障排查与建复，效能快多了

。

下一步，宝橡林产集团将深入组织融合，进一步引发“人”的效力，对总部与一线的组织架构与造度流程进行系统梳理与整合，形成一套高效、规范的新治理系统，让团队战斗力在深度融合中迸发新的活力

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总部人员进行叠垛作业

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       莽莽胶林，见证了一场从绝境求生到涅槃沉生的蝶变

。从连年吃亏到实现盈利，从采伐流标到破局得救，海南橡胶林产板块以“三步棋”走出了一场深刻的自我革命，而这场革命辩证地证明：唯有刀刃向内，能力断尾求生

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       未来，涅槃沉生的宝橡林产集团，将以更坚韧的姿势，为集团鼎新发展贡献更大力量

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起源：海南农垦报