■海南农垦报记者 龚柳菀 通讯员 邢智 陈翰章 杜维薇 李强

       五月的琼岛，胶林吐翠，朝气盎然。

       就在一个月前，海南橡胶金江分公司胶林间，一场以“锐意鼎新破困局凝心聚力谋发展”为主题的橡胶出产誓师大会擂响了新一年出产的战鼓。

       “鼎新让基地有了新形象，我们要让这新形象造成实切其实的产量！”现场，一位基层治理人员的话语透着底气。

       这底气，源自一场鼎新攻坚。

       2024年以来，海南橡胶党委贯彻落实省委、省当局《关于持续深入海南农垦鼎新推动农垦高质量发展的若干定见》要求，对峙“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的总体发展思路，持续深入橡胶种植端割胶治理机造鼎新，试点奉杏装国溪经验”，启动基地分公司整合鼎新试点。彼时，基地板块多年经营性吃亏、胶工流失、治理粗放等问题积弊已久。

       两年功夫已从前，鼎新功效若何
？数据显示：2024年至2025年，海南橡胶基地板块陆续两年盈利，经营效益持续向好。

海南橡胶莽莽胶林。

       行列之变：从“留不住”到“不想走”5月20日凌晨2时，海南橡胶龙江分公司茶山二十六队胶工周幼冬头戴胶灯，行走在肃静的橡胶林间。胶刀划过树皮，雪白的胶乳缓缓渗出，沿着胶舌滴入胶杯。胶刀与树皮的摩擦声，他听了37年。

       从前，这声音曾一度稀落。

       “幼岗位过多，人均干胶产量偏低，胶价低迷，胶工收入上不去，年轻人不愿意干，老胶工逐年流失。”海南橡胶一位掌管人坦言，胶工是橡胶出产的主题力量，但此前他们的收入持久偏低，岗位不足吸引力。

周幼冬在割胶。

       海南橡胶在全球领域内经营治理着300多万亩胶场地皮，肩负国度天然橡胶安全供给沉任
？伞八锤
？谁愿割
？谁能割好
？”牵出关乎国度战术资源安全的底层焦虑。

       破题，从沉塑胶工岗位价值起头。

       2024年，海南橡胶党委深刻挖掘总结“国溪经验”，先后选定“1+5”试点单元，以“以株定岗、实产计酬”为准则，全面推动岗位整合扩容，对主题胶工的有效割株数、均匀产胶量、人均收入等方面作出具体要求。

       与此同时，一场直击痛点的胶工薪酬鼎新试点同步推动。海南橡胶突破了原先各基地分公司“各自为政”的结算模式，成立起“基础工资+绩效工资+技术工资+工龄工资”的弹性薪酬组成模式，胶工不再是传统意思上的“家庭承包户”，而是向国企产业技术人员转型。

       割胶37年的周幼冬，第一次感触到了手里的胶刀分量不一样了。“我们已从通常胶工转变为多劳多得的产业工人了。我2024年参与主题胶工行列，承包了10个树位，每个月查核均为一级胶工，月均收入不变在5000元以上。分公司还为我缴纳了‘五险一金’，这样我退休后的生涯就有了保险。”周幼冬的语气里满是藏不住的喜悦。

       好政策也引来了“新血液”。“我们夫妻俩一路割胶，每天工作八九个幼时，在橡胶高产期每月的工资可达1.2万元至1.3万元，还佑桩五险一金’、工会会员等福利。”龙江分公司茶山十三队胶工曾婷说起此刻的生涯，脸上的笑意藏不住。2024年，在亲戚的带头下，曾婷返乡应聘主题胶工，承包了9个树位共2617株橡胶树。

       周幼冬、曾婷的割胶获得感不是个例。为不变胶工行列，各单元纷纷亮出实沼转—

       东兴分公司在橡胶新开割低产期提高干胶结算单价，并按出勤天数支付胶工30元/日的新开割期过渡绩效，保险胶工在低产期的收入。

       白沙分公司在停割期间，凭据上年度产量赐与主题胶工差距化生涯补助。

       …………

       更大的变动在产生。2025年，海南橡胶主题胶工总数达4547人，较鼎新前增长1104人，人均有效割株增幅47%，满岗率大幅提升，年人均割胶收入持续不变，综合收入达7万元以上。今年海南橡胶工作会议提出，要持续让主题胶工有大学生一样的待遇、超大学生薪酬的收入，成为皇家国际·(中国区)有限公司官网最美奋斗者。

       绿浪奔涌，一支有技术、有保险的主题胶工行列，在胶林深处扎下根来。

架构之变：从“各自为政”到“攥指成拳”

      若是说主题胶工行列建设解决的是“谁来割胶”的问题，那么基地整合鼎新回覆的则是“怎么管好”的命题。

       悠久以来，海南橡胶各基地分公司分散运营、“各自为政”，“幼散弱”问题凸起，治理成本居高不下，资源配置效能偏低。2025年，海南橡胶以刀刃向内的刻意，正式启动基地分公司整合鼎新，依照“先行试点、总结经验、全面铺开”的思路，以白沙、龙江、国溪、东兴、新钟注中建、中坤等7家分公司为首批试点，分阶段推动。

       鼎新第一刀，直指治理架构。在操作层面，海南橡胶以“一个党委、多个实体、分灶吃饭”的模式，推动试点分公司实现党委及经营班子沉组，并配套出台薪酬激励规划，治理效力显著提升。“从前25家基地分公司各有一套班子，此刻试点单元由一个党委两全多家分公司，既压缩了治理层级，又保留了经营活力。”海南橡胶人力资源部有关掌管人介绍。

       功效几何
？以龙江、国溪、白沙3家基地分公司整合为例：通过优化人员结构，非出产人员天然减员52人，无冗余分流、无强造调整，社保、公积金及工资性支出直接削减约187.43万元。受台风“摩羯”袭击及物候情况影响，2025年全岛天然橡胶产量大幅下滑。在此局势下，白沙、龙江、国溪分公司攻坚克难，实现营衣符润逆势上扬，较2024年增长16%，真正实现“减负”与“提效”并举。

       “整合前，3家基地分公司的工资总额由各自主导鉴定，不足整体调控。”龙江分公司人力部部长王奕群介绍，整合后突破了基地分公司界限，工资总额凭据整体经营效益和人员结构动态调整，绩效发放实现“一盘棋”调度。这种“互为支持、协同保险”的模式，既保障了薪酬激励的实时有效，也加强了职工行列的归属感和不变性。

       鼎新的功效，最终体此刻经营账本上。2025年，海南橡胶基地板块一连2024年盈利势头，坚韧扭亏成就，经营效益持续向好，鼎新盈利加快开释。

       试点的功效，催生了更大力度的推广。2025年下半年，海南橡胶在7家试点单元的基础上，新增位于吴忠、琼中等市县的6家试点单元，进一步扩大鼎新覆盖面。“今年，我们将持续推动基地分公司整合及其内部部门整合，人力资源向基层一线倾斜，做到事有人管、地有人管、产业有人管，持续维持橡胶种植端优良的发展态势。”海南橡胶有关掌管人说。

风格之变：从“隔层纱”到“心连心”

       今年1月，海南橡胶初次以基地端辅导班子成员为参赛主体进行割胶技术大交锋，18支行列58名辅导班子成员同台比拼。4月初，海南橡胶还在橡胶出产誓师大会上，向基地分公司干部“带刀”带头人颁授上岗胶刀。

       两场活动，指向统一个主张：让干部从“指挥者”转造成“实际者”，提高治理能力，改善干群关系，推动橡胶产业高质量发展。

海南橡胶基地端辅导班子成员割胶技术大交锋现场。

       持久以来，部门基地干部习惯于坐办公室、看报表，与出产一线存在隔阂。去年以来，海南橡胶以“干部领岗割胶”破题，将风格建设融入出产一线，要求治理人员至少通过二级胶工技术查核，“配刀上岗”参加割胶、收胶等工作。去年，海南橡胶共有632名治理人员参加割胶或收胶，实现干胶增产约60吨。

       风格之变，不止于此。

       今年“五一”假期，在海南橡胶立才、保国分公司胶工的内心，涌动着一股暖流。自5月1日起，每天早上，海南橡胶立才、保国分公司各个收胶站都造成了“伙食班”，治理人员提前煮好了热腾腾的瘦肉粥、温热的豆浆与鸡蛋，将其递到胶工手中。“此刻收胶回来就能吃上一顿热气腾腾的早餐，省去了回家再做饭的周折，切实是太贴心了。”5月20日，一位胶工从收胶站治理人员手里接过早餐，笑着说路。

       一份早餐，看似幼事，背后却是治理思想的刷新。“胶工凌晨就钻进胶林，持久顾不上吃早餐。立才、保国分公司辅导在前期调研中相识到这一情况，将其列入2026年为职工办实事工作中，并决定启动‘送早餐进胶站’活动。各个收胶站将在整个割胶季为胶工免费派送早餐，种类蕴含粥类、面食糕点、鸡蛋配菜及茶水等。”一名治理人员通知记者。

海南橡胶东太分公司党员干部建整三十一队胶园路路。

       风格之变，还延长到人民脚下。海南橡胶东太分公司三十一队一条通往胶园的必经之路坑洼难行。该分公司东太片区党总支下属二十四队党支部、四队党支部、十六队党支部结合发展路路维建自愿服务，32名党员干部身沉迷彩服、头戴草帽，顶着骄阳挥动铁锹，利用两天功夫实现了主干路建整，建复坑槽6处，铺设碎石基层80余立方米，并加设安全警示标识6处。“路通了，胶水运得快，胶工省力，产量也更有保险！”看到路建好后，该分公司三十一队队长杨聪指着焕然一新的路面连连夸奖。

       在广坝分公司，干部与胶工“结对子”成为常态，出产旺季中，干手下林段与胶工同劳动，实时援手胶工解决难题。在加钗分公司，治理人员与胶工一路割胶，探求割胶技术、拉家常，胶工告假时治理人员助忙顶岗割胶，干群关系进一步融洽，橡胶出产氛围持续向好。

海南橡胶向基地分公司干部“带刀”带头人颁授上岗胶刀。

       “真不一样了！以前辅导在办公室里，此刻辅导时时到胶林来，我们出汗，他们也出汗。”采访中，周幼冬的话，路出了干群关系的新变动。

       “当治理思想从‘我们要求胶工做什么’转变为‘胶工必要我们做什么’，鼎新便有了最深厚的泥土。”海南橡胶有关掌管人暗示，风格之变要从“一阵风”造成“四时风”，干部就必须从胶林深处走向职工人民必要的更深处。

       正如海南橡胶有关掌管人所言，鼎新是让各人的日子越过越好，保险国度天然橡胶战术资源能力得到提升。这既是橡胶种植端割胶治理机造鼎新的应有之义，也是海南橡胶鼎新最深厚的动力源泉——向下扎根有多深，向上成长的力量就有多强。

短评

皇家国际·(中国区)有限公司官网鼎新何以见效
？

■海南农垦报记者 龚柳菀

       回望这场以“行劣注架构、风格”为着力点的鼎新，功效已体此刻胶林深处和经营数据上：2024年基地板块扭亏为盈，2025年基地板块经营局势持续向好；2025年主题胶工增至4547人，632名干部“配刀上岗”。皇家国际·(中国区)有限公司官网鼎新何以见效
？

       鼎新必须对峙“以人民为中心”。海南橡胶把胶工利益放在主题地位，让一线职工共享鼎新成就，这是鼎新赢得支持、顺利推动的底子地点。

       鼎新必须对峙问题导向。直面“幼散弱”痛点和汗青遗留问题，敢坑装硬骨头”，不作难题找借口，只为破局找步骤。

       鼎新必须对峙系统观点；拐稀⑿匠昙だ⒖萍即葱隆⒌辰喽降榷辔刃贫，不搞“单兵突进”，形成鼎新合力。

       鼎新必须对峙以上率下。辅导干部从“指挥者”变“实际者”，以风格转变带头鼎新落地，这是鼎新推动的“金钥匙”。

       站在“十五五”开局之年，海南橡胶提出，以利润为导向持续深入鼎新，推动市场化薪酬分配造度鼎新等具体工作。

       挑战依然存在。全球天然橡胶市场的周期性颠簸、人才梯队建设亟待加强、科技创新的持续投入需要，都考验着鼎新的韧性与深度。

       机缘同样可期。海南自贸港全岛封关运作的政策东风，为企业加快全球化布局和“走出去”措施提供了新的发展契机。

       从“扭亏为盈”到“做强做优”，守好国度天然橡胶战术资源安全底线，海南橡胶基地鼎新仍在路上。胶林深处，胶刀起落间，正割出一片新世界。

起源：海南农垦报